Тема: «Планирование деятельности предприятия на примере ООО «Альтаир»»

ВВЕДЕНИЕ    3
1. ПЕРСПЕКТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ    5
1.1. Перспективное планирование    5
1.2. Бизнес-планирование    7
1.3. Стратегическое планирование    13
2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ    19
2.1. Характеристика предприятия    19
2.2. Экономические показатели деятельности предприятия    21
2.3. Стратегия предприятия    23
2.4. Социальная политика предприятия    27
3. ОБОСНОВАНИЕ СОСТАВА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ    30
3.1. Обоснование состава мероприятий    30
3.2. Обоснование сметы мероприятий    34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    41

Часть работы

Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству. В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию.

         Таким документом является бизнес-план. Без него в настоящее вре­мя нельзя взять кредит в банке, получить инвестиции из-за рубежа, заключить солидный долгосрочный контракт.

         За рубежом эта проблема давно решена, так как в условиях вековых рыночных отношений считается обязательным любое коммерческое дело начинать с бизнес-плана.

         В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене норм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупа­емость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и объединений.

         Цель данной работы – рассмотреть планирование деятельности предприятия: состав типового плана, экономического и социального развития торгового предприятия.

         Объект исследования – экономическая деятельность и планирование развития социальной сферы ООО «Альтаир».

         Задачи:

• на основании теоретических источников изучить стратегическое и перспективное планирование;
• проанализировать финансово-экономические показатели деятельности предприятия;
• выявить стратегию предприятия;
• изучить социальную политику предприятия;
• на основании деятельности и показателей предприятия провести обоснование состава и сметы мероприятий, направленных на развитие социальной сферы.

         Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области планирования деятельности организаций и методические материалы.

         В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование, монографический метод; методы анализа финансовой отчетности.

         Данная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе исследуются вопросы стратегического и перспективного планирования в деятельности предприятий на основании теоретических источников:  И.Анисова, А.П.Волгина, В.А.Горемыкина, А.П.Егоршина, А.Г.Комарова, Н.Н.Моисеева, К.В.Пивоварова и др. Вторая глава работы посвящена изучению деятельности предприятия: экономическим показателям, стратегии и социальной политики предприятия. В третьей главе, на основании изученных материалов, приведено обоснование мероприятий, направленных на развитие социальной сферы.