Тема: «Формирование и совершенствование системы стратегического управления персоналом»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие и сущность стратегического управления персоналом 8
1.2. Основные элементы стратегии управления человеческими ресурсами 12
1.3. Современные тенденции развития стратегий управления персоналом 16
1.4. Факторы, влияющие на построение стратегического управления персоналом организации 20
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ОМСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ» 23
2.1. Общая экономическая характеристика предприятия ОАО «Омская энергосбытовая компания» 23
2.2. Анализ состава кадров и эффективности системы стратегического управления персоналом на предприятии 26
2.3. Поиск и выявление резервов повышения эффективности системы стратегического управления и производительности труда в ОАО «Омская энергосбытовая компания» 38
ГЛАВА 3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ОМСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ» 46
3.1. Разработка программы стратегического управления производительностью труда в ОАО «Омская энергосбытовая компания» 46
3.2. Внедрение процессов стратегического планирования в управление производительностью труда работников предприятия 56
3.3. Технико-экономическое обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления объектом и повышению производительности труда на предприятии 61
ГЛАВА 4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОАО «ОМСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ» 70
4.1. Анализ существующей нормативно-правовой базы в области охраны труда и безопасности жизнедеятельности ОАО «Омская энергосбытовая компания» 70
4.2. Организация работы и контроля за состоянием охраны труда, созданием здоровых и безопасных условий труда на предприятии 72
4.3. Мероприятия по улучшению условий, безопасности труда и защиты от чрезвычайных ситуаций 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 85
ПРИЛОЖЕНИЯ

Часть работы