Тема: «Разработка внешне-экономической стратегии предприятия ОАО «Уралавтоприцеп»»

Введение

Глава I. Теории международной торговли
Теории Хекшера-Олина

Глава II. Диагностика и анализ деятельности предприятия
2.1 Описание организации
2.2 Анализ внешней среды предприятия
2.3 Организационная структура
2.4 Пятифакторная модель Портера
Вывод

Глава III. Разработка внешнеэкономической стратегии
3.1 Цель проекта
3.2 Альтернативные варианты стратегий выхода на мировые рынки
3.3 Реализация стратегии

 

Часть работы

Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок.
На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий России. Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач.
В последние несколько лет российские компании более активно стали выходить на зарубежные рынки.
Однако многие компании часто преследуют в основном тактические цели: получить «живые» деньги, провести выгодные операции, поправив финансовое положение, воспользоваться благоприятной конъюнктурой или несовершенством законодательства для осуществления разовых сделок и т.д. Зачастую экспорт отечественной продукции носит несистематический характер. Таким образом, при управлении внешнеэкономической деятельностью предприятия уделяют гораздо меньшее внимание стратегическим вопросам, чем тактическим.
Сложность в осуществлении внешнеэкономической деятельности для российских компаний представляет развивающийся в настоящее время процесс глобализации, который, с одной стороны, открывает новые возможности для приобщения к достижениям мировой науки и техники, с другой - увеличивает угрозу усиления подчиненного положения России в системе мирохозяйственных отношений вследствие низкой конкурентоспособности российских компаний. Непосредственное участие во внешнеэкономической деятельности принимают сегодня десятки тысяч предприятий. Основная масса российских промышленных предприятий в состоянии удерживать свои позиции на рынке. Верность такой оценки подтверждают результаты масштабного исследования, проведенного международной консалтинговой компанией McKinsey. Она, обследовав положение дел в 10 отраслях российской экономики, пришла к выводу, что только 25% имеющихся в стране промышленных мощностей являются нежизнеспособными. Основная слабость современного российского менеджмента состоит в недальновидности, неумении выделить стратегические приоритеты на фоне оперативных задач.
Цель работы: закрепление теоретических знаний, полученных в ходе изучения курса «Международное коммерческое дело», разработка стратегии внешнеэкономической деятельности на примере предприятия ОАО «Уралавтоприцеп».
Объектом работы является ОАО «Уралавтоприцеп».
Предмет работы - внешнеэкономическая деятельность ОАО «Уралавтоприцеп».