Тема: «Контрольная деятельность на примере Дальневостокского таможенного управления (ДВТУ)»

ВВЕДЕНИЕ    3
1. КОНТРОЛЬ КАК НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ    5
1.1. Понятие и виды контроля    5
1.2. Принципы контроля    8
1.3. Методы контроля и требования, предъявляемые к контролю    8
1.4. Показатели эффективности процесса контроля    10
2. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФУНКЦИЕЙ КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ ДАЛЬНЕВОСТОКСКОГО ТАМОЖЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ (ДВТУ)    13
2.1. Характеристика организационно- инспекторского отдела ДВТУ (ОИО ДВТУ)    13
2.2. Организация контроля над исполнением планов    16
2.3. Направления совершенствования инспекторских проверок таможенных органов 18
2.4. Роль начальника ОИО ДВТУ в совершенствовании функции контроля    23
3. СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ В ОИО ДВТУ    25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    32

Часть работы

Контроль – функция жизненно необходимая для управления и эффективного функционирования организации. Контроль является тем связующим компонентом, который не дает процессам в организации принять критический и необратимый характер. Во внешнем проявлении контроль представляет комплекс мер наблюдения за подготовкой, принятием и реализацией принятых решений, а также оценку фактического состояния дел в подразделениях организации.

Можно выделить следующие предпосылки контроля:

• неопределенность (любая организация представляет собой открытую систему, то есть на нее оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы, вызывая появление определенных изменений);
• предупреждение кризисных ситуаций (очевидно, что влияние вышеупомянутых факторов и изменения в организации подлежат управлению, так как они могут нести как положительное, так и отрицательное для организации);
• поддержание успеха (эффективный менеджмент направлен на достижение и поддержание положительных результатов деятельности организации).

Таким образом, в силу всего сказанного, можно сделать вывод о необходимости детального изучения функции контроля, нахождения оптимальных способов его реализации, повышения эффективности контроля и т.п.

Целью данной работы является исследование контрольной деятельности.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть контроль как неотъемлемую функцию управления

2. рассмотреть управление реализацией функции контроля на примере ОИО ДВТУ

3. построить сетевую модель  проектного управления

В качестве объекта исследования в работе выступает ОИО ДВТУ

В качестве предмета исследования в работе выступает контроль деятельности.